4 accezzlinkedinblog31920x1080pxdruk druk druk 12

Succesvol veranderen: kijk niet naar je agenda, maar naar je ambities

“Daar heb ik geen tijd voor.” Het klinkt onschuldig, misschien zelfs logisch. Maar achter deze uitspraak schuilt een dieper probleem dat veel organisaties en hun medewerkers belemmert: het onvermogen om prioriteiten te stellen. Laten we het meteen maar hardop zeggen: geen tijd is zelden het echte probleem. Het is weerstand verpakt als excuus. En dat excuus komt met een prijs: een organisatie die geremd wordt. Danny Suttorp en Adriaan van der Sluijs, Managing Partners bij Accezz, weten uit de praktijk dat “druk, druk, druk” altijd ergens vandaan komt.

3 accezzlinkedinblog31920x1080pxbondgenootschap 1

Zonder vertrouwen geen verandering: de kracht van een bondgenootschap

In verandertrajecten kun je pas succesvol zijn als de transformatie gebouwd wordt op een menselijk fundament. Adriaan van der Sluijs en Danny Suttorp, Managing Partners bij Accezz, zijn ervan overtuigd: “Als je geen bondgenoot wordt van de mensen binnen een organisatie, verandert er niks.” De twee delen hun definitie van en visie op het bondgenootschap.

Accezzlinkedinpost1920x1080pxopiniearbeidsproductiviteit

Arbeidsproductiviteit in Nederland daalt opnieuw: tijd om anders te kijken, anders te doen

De constatering dat de arbeidsproductiviteit in Nederland in 2024 opnieuw is gedaald, doet bij veel organisaties de alarmbellen rinkelen. Ondanks het feit dat we collectief meer uren zijn gaan werken, blijft de waarde die we per gewerkt uur toevoegen achter. En dat terwijl we kampen met structurele arbeidskrapte, stijgende loonkosten en een toenemende druk om efficiënter te werken. Willen we als land toekomstbestendig blijven, dan moeten we het roer omgooien. Op het niveau van bedrijven en instellingen is dit in de eerste plaats een organisatievraagstuk.

2 accezzlinkedinblog21920x1080pxtopdown of bottumup veranderen 1

Blog: Begint succesvolle verandering bij de top of op de werkvloer?

Verandering binnen een organisatie is geen eenrichtingsverkeer. Vaak begint de impuls voor verandering aan de top: het bestuur signaleert dat de cijfers niet goed zijn, dat de kwaliteit omhoog moet of dat processen slimmer kunnen. Maar op de werkvloer moet het uiteindelijk gebeuren. Waar begin je dan? Is een top-down aanpak noodzakelijk of moet je juist medewerkers van onderaf betrekken? Managing Partners Danny Suttorp en Adriaan van der Sluijs van Accezz delen hun visie.

1 accezzlinkedinblog11920x1080pxhaat verandering 12

Blog: Waarom mensen verandering haten (en hoe je ze toch meekrijgt)

Verandertrajecten lopen zonder goede aanpak snel uit op een mislukking. Medewerkers bieden weerstand, processen lopen vast en uiteindelijk blijft alles bij het oude. Maar waarom zit die weerstand tegen verandering zo diepgeworteld? En hoe zorg je ervoor dat mensen niet alleen de verandering accepteren, maar er actief aan bijdragen?

2 accezzlinkedinpost21920x1080pxopinieinnovatie werkvloer

De optimale innovatie voor zorgorganisaties op korte termijn: PDCA

De zorgsector kraakt in zijn voegen. Medewerkers lopen op hun tandvlees, budgetten zijn krap en het lijkt soms alsof de enige oplossing in de verre toekomst ligt. Innovaties op het gebied van AI, robotisering en automatisering gaan een hoop betekenen voor de zorg, dat staat vast. Maar wie heeft daar nú wat aan? Vanuit onze ervaring bij zorgorganisaties weten wij dat er een methode is die onmiddellijk resultaat oplevert: de PDCA-cyclus. Geen dure tools, geen eindeloze pilots, maar een praktische aanpak die direct werkt: Plan-Do-Check-Act.

Accezzlinkedinpost1920x1080pxreactiemaartenvoedingsbedrijvenjan25 1

De sleutel voor een duurzame toekomst van de foodsector: slimmer omgaan met mensen en middelen

De voedingsindustrie is de ruggengraat van onze samenleving, maar staat onder grote druk: stijgende kosten, arbeidskrapte en toenemende regelgeving vragen om actie. Bij Accezz geloven we dat de sleutel ligt in slimmer omgaan met mensen en middelen. Geen ingewikkelde theorieën of dikke rapporten, maar directe actie op de werkvloer. Dit is hét moment om samen de toekomst van de foodsector veilig te stellen.

Accezzlinkedinpost1920x1080pxreactiemaartenarbeidsvoorwaardennota25dec24 1

Reactie van Accezz op de Arbeidsvoorwaardennota 2025 - Werk maken van slimmer werken

De Arbeidsvoorwaardennota 2025 van VNO-NCW heeft een sterke focus op het verhogen van arbeidsproductiviteit door slimmer werken. Dit sluit naadloos aan bij de visie van Accezz. Terwijl technologische innovatie en een leven lang ontwikkelen belangrijke pijlers zijn, geloven wij dat échte verandering begint bij mensen en processen.

Accezzlinkedinpost1600x800px MKB booster 1

Mkb’er, het is tijd voor een slimme versnelling

Recent publiceerde Het Financieele Dagblad een artikel over de toenemende kloof tussen het midden- en kleinbedrijf en grote ondernemingen. Deze trend baart zorgen ...

Accezzlinkedinpost1920x1080pxopinieinnovatie werkvloer 1

Met alleen innovatie red je het niet in de zorg

Alles moet anders in de zorg. Een roep die al jaren luid klinkt. Innovaties op het gebied van kunstmatige intelligentie, domotica, robotica en ‘anders denken’ worden gezien als de heilige graal om problemen op te lossen. De realiteit is echter ...

GGZ-organisaties staan onder druk: ‘Durf kritisch naar je bedrijfsvoering te kijken’

De GGZ staat voor flinke uitdagingen, zien Adriaan van der Sluijs en Danny Suttorp in de praktijk. De twee schijnen hun licht op de complexiteit van uitdagingen en de weerbarstige praktijk. Maar ze delen ook de oplossingen die voorhanden zijn. “Aan de hand van reële, onderbouwde normen kun je intern het gesprek voeren met elkaar en mooie verbeteringen realiseren.”

Accezzlinkedinpost1920x1080pxtopicgeriatrische revalidatiezorg 1

Er valt veel te verbeteren in de GRZ: ‘Productiviteit behandelaren structureel te laag’

Er valt veel te verbeteren in de Geriatrische revalidatiezorg: ‘Productiviteit behandelaren structureel te laag’

Accezzlinkedinpost1920x1080pxreactiedannyaug 23 2

Accezz reageert op noodkreet uit directiekamers van zorginstellingen: ‘15% minder ureninzet is reëel, met dezelfde kwaliteit zorg'

“Zorginstellingen worden gedwongen slimmer na te denken om met minder mensen goede primaire zorg te blijven leveren. Wij kunnen ze helpen die ruimte te creëren door gemiddeld 15% aan ureninzet te verminderen."