De reflex is dan al snel: waar kunnen we snijden?
In de praktijk is dat een vraag die te weinig oplevert. De echte ruimte zit vaak in scherper kijken naar hoe het werk georganiseerd is.
Waar lekt tijd weg in het rooster?
Waar doen zorgprofessionals werk dat niet bij hun rol hoort?
Waar blijven afdelingen te veel als eilandjes werken?
Waar wordt technologie wel aangeschaft, maar niet goed ingebed in het werkproces?
Waar loopt verzuim op?
Spraakgestuurd rapporteren, optimale roostering, het terugdringen van PNIL en verzuim: het zijn stuk voor stuk belangrijke knoppen, maar ze leveren pas echt iets op als ze onderdeel zijn van een bredere verbeteraanpak.
Bij Accezz zien we in de ouderenzorg dat er nog veel verbeterruimte zit in slimmer organiseren. Niet door de druk op medewerkers verder op te voeren, maar door processen, planning, sturing en gedrag beter op elkaar aan te laten sluiten.
Dat vraagt om eerlijk kijken naar de dagelijkse praktijk. Wat doen medewerkers werkelijk? Waar gaat capaciteit verloren? Welke afspraken ontbreken? En wat is er nodig om verbetering daadwerkelijk te laten landen op de werkvloer?
De financiële druk op de VVT-sector vraagt niet om een kaasschaaf, maar om implementatiekracht. Wie nu grip krijgt op processen, roosters en verzuim, creëert ruimte om ook onder toenemende druk goede zorg te blijven organiseren.
Reactie op Zorgvisie-artikel ‘Zonder vastgoedbuffer schrijft vvt rode cijfers’: https://www.zorgvisie.nl/benchmark-langdurige-zorg-zonder-vastgoedbuffer-schrijft-vvt-rode-cijfers/
Meer weten over onze expertise Performance Improvement?
We maken verbeterpotentieel concreet en zorgen dat het blijvend rendeert. Lees meer over Performance Improvement of neem contact met ons op, we gaan graag met je om tafel.
Adriaan van der Sluijs
Danny Suttorp
