De reflex is dan al snel: waar kunnen we snijden?
De oplossing ligt zelden in simpelweg alleen kosten besparen. De grootste winst zit vaak in slimmer organiseren:
• efficiëntere roosters
• minder verzuim en PNIL
• zorgprofessionals inzetten op hun kerntaken
• betere samenwerking tussen teams
• technologie die écht onderdeel wordt van het werkproces
Het zijn stuk voor stuk belangrijke knoppen, maar ze leveren pas echt iets op als ze onderdeel zijn van een bredere verbeteraanpak.
Bij Accezz zien we in de ouderenzorg dat er nog veel verbeterruimte zit in slimmer organiseren. Niet door de druk op medewerkers verder op te voeren, maar door processen, planning, sturing en gedrag beter op elkaar aan te laten sluiten.
Dat vraagt om eerlijk kijken naar de dagelijkse praktijk. Wat doen medewerkers werkelijk? Waar gaat capaciteit verloren? Welke afspraken ontbreken of worden niet nagekomen? En wat is er nodig om verbetering daadwerkelijk te laten landen op de werkvloer?
De financiële druk op de VVT-sector vraagt niet om een kaasschaaf, maar om implementatiekracht. Wie nu grip krijgt op processen, roosters en verzuim, creëert ruimte om ook onder toenemende druk goede zorg te blijven organiseren.
Reactie op Zorgvisie-artikel ‘Zonder vastgoedbuffer schrijft vvt rode cijfers’: https://www.zorgvisie.nl/benchmark-langdurige-zorg-zonder-vastgoedbuffer-schrijft-vvt-rode-cijfers/
Meer weten over onze expertise Performance Improvement?
We maken verbeterpotentieel concreet en zorgen dat het blijvend rendeert. Lees meer over Performance Improvement of neem contact met ons op, we gaan graag met je om tafel.
Adriaan van der Sluijs
Danny Suttorp
