De dagelijkse realiteit op de vloer
In gesprekken met Vlaamse industriële leidinggevenden komt telkens hetzelfde beeld naar voren: de operatie draait, maar met weinig buffer. Er wordt gezocht naar arbeidskrachten die er eenvoudigweg niet zijn, terwijl machines en productielijnen vaak goed zijn uitgerust, maar niet altijd optimaal worden benut. Kleine verstoringen hebben daardoor al snel grote gevolgen voor doorlooptijden, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid. Tegelijk zijn processen in de loop der jaren eerder vergroeid dan doelgericht geoptimaliseerd. Dat alles zorgt ervoor dat veel CEO’s en CFO’s dezelfde spanning ervaren: hoe blijf je concurrerend, leverbetrouwbaar en veilig opereren in een context waarin de speelruimte almaar kleiner wordt?
Productiviteit als rode draad
Wie al deze vraagstukken overziet, merkt dat ze bijna altijd terug te voeren zijn tot één kernvraag: hoe verhoog je de productiviteit met de mensen, middelen en installaties die je vandaag al hebt? Dat klinkt eenvoudiger dan het is.
In veel Vlaamse bedrijven is de werkelijkheid complexer dan een spreadsheet kan tonen:
- Fabrieken zijn doorheen de jaren stapsgewijs aangebouwd.
- Planningen zijn historisch gegroeid, niet ontworpen.
- Teams kennen elkaar vaak al lang, wat tegelijk een sterkte én een rem kan zijn.
- Supervisors zijn technisch sterk, maar hebben niet altijd de ruimte of ondersteuning om processen en mensen aan te sturen.
- Managers willen beslissingen nemen, maar botsen op ingesleten gewoontes of terughoudendheid om verandering af te dwingen.
In zo’n context raken verbeterkansen snel ondergesneeuwd door de dagelijkse druk. Iedereen werkt hard, maar niet altijd aan datgene wat de meeste waarde oplevert.
Het verschil tussen weten en doen
Veel organisaties zien heel goed waar het wringt: magazijnen die vollopen, change-overs die te lang duren, onduidelijke afstemming tussen afdelingen, machines die minder draaien dan technisch mogelijk is.
Maar weten waar het knelt, is niet hetzelfde als het kunnen veranderen. Dat is zelden een puur technische uitdaging. Verandering vraagt structuur, betrokkenheid en het vermogen om bestaande gewoontes bij te sturen, zonder de menselijke relaties uit het oog te verliezen. Precies daar ligt voor veel Belgische bedrijven vandaag de grootste uitdaging.
De waarde van een externe bondgenoot
Wanneer Accezz samenwerkt met Vlaamse bedrijven, zien we telkens opnieuw hoe waardevol het is om iemand naast het management te hebben die met voldoende afstand kijkt, maar met respect voor de lokale en bedrijfscultuur; Vanuit dat vertrekpunt kunnen we processen doorlichten en blootleggen wat intern vaak onzichtbaar blijft. De verandering die nodig is dragen we mee, zodat managers het niet alleen hoeven te doen. Dat doen we door zichtbaar aanwezig te zijn op de vloer, met de stofjas aan, om knelpunten vanuit de praktijk te begrijpen. Besluitvorming versterken we met data en observaties, zodat we een gedragen verandering kunnen bewerkstelligen.
Verbeteren waar het nodig is
Bij toonaangevende Vlaamse industriële organisaties zagen we hoe kleine ingrepen soms grote beweging creëren: logistieke stromen die opnieuw lucht krijgen, bottlenecks die verdwijnen, safety die structureel hoger op de agenda komt, onderhoud dat voorspelbaarder wordt en supervisors die sterker worden in hun rol. Niet door grootschalige reorganisaties, maar door te verbeteren waar de fabriek écht last van heeft.
Een betere flow bewerkstelligen
Voor het ene bedrijf ligt de sleutel in logistiek, voor het andere in onderhoud, planning of leiderschap op de vloer. Maar de rode draad blijft dezelfde: mensen, middelen en machines beter laten flowen. Wie dat beheerst, wint niet alleen marge, maar ook rust, voorspelbaarheid en slagkracht.
Wilt u hierover in gesprek?
We denken graag mee over waar voor uw organisatie de meeste ruimte zit. Of dat nu ligt in performance improvement, inkoopoptimalisatie of wanneer de urgentie hoog is, in een gerichte turnaround.
Lees meer over onze expertises
Kom in contact met een expert
